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- 1.2 COMMENT ORIENTER LE MANAGEMENT DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES SLON LES BESOINS DE L'ORGANISATION ?
- 1.3 PEUT-ON ENTRETENIR DURABLEMENT LA MOTIVATION DES HOMMES PAR LA SEULE REMUNERATION ?
- 2.1 COMMENT EMERGENT LES GRANDES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ?
- 2.2 QUELLES SONT LES COMPOSANTES DU DIAGNOTIC STRATEGIQUE ?
- 3.1 QUELLES SONT LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES POUR LES ENTREPRISES ?
- 3.2 LES STRATEGIES DES ORGANISATIONS PUBLIQUES : QUELLES SPECIFITES ?
- 3.3 PEUT-ON PARLER DE STRATEGIES POUR LES ASSOCIATIONS ?