Evaluation Chapitre 2
Ferrero France
Document
1 : Bien-être au travail, Ferrero ambassadeur de bonnes pratiques.
Depuis
plusieurs années, le groupe Ferrero France s’est inscrit dans une démarche de
bien-être au travail. Parti de mesures favorisant un meilleur équilibre entre
vie professionnelle et vie privée, il a recentré son action sur l’activité de
travail pour mener, au final, une politique d’amélioration de la qualité de vie
au travail. Quand l’exigence du bon se retrouve jusque dans la politique
sociale…C’est ce qu’il semble ressortir de la politique menée par Ferrero. Ainsi,
se sont déclinées les mesures adoptées en faveur d’un meilleur équilibre entre
vie professionnelle et vie privée : une conciergerie ouverte à tous, qui
assure la prise en charge de services périphériques au travail tels que le
pressing, les courses ou les formalités administratives, une crèche
inter-entreprises, une garderie installée dans les locaux, un mini-club
enfants,…Plus récemment, une augmentation des jours de congés « enfants
malades » a été décidée, et cinq jours sont désormais attribués aux jeunes
mamans dans les mois suivant la reprise de travail.
Ces
différentes initiatives s’inscrivent dans la démarche globale « Ferrero,
ensemble justement », initiée fin 2007, dont le principe consiste non
seulement à améliorer le bien-être grâce à des services périphériques, mais
aussi à associer les collaborateurs à l’élaboration d’une stratégie globale de
qualité de vie au travail. Un glissement qui permet de se recentrer sur le
travail.
Parmi
les axes retenus figurent, outre l’équilibre vie professionnelle, vie privée,
la santé et la sécurité des collaborateurs avec une évaluation des risques
professionnels sur tous les sites et un bilan de santé offert à chaque salarié
à partir de 45 ans, le développement des compétences et la reconnaissance au
travail, la mise en place d’une cellule sociale d’accompagnement des salariés
lors de changements de vie, et aussi la sensibilisation des managers à la
diversité. Ferrero France indique aussi que, à l’issue de cette démarche, les
sites de production ont bénéficié de mesures spécifiques, comme une meilleure
rémunération du travail de nuit, des protections adaptées pour les postes de
travail exposés au bruit, et la possibilité de reprendre un poste en journée à
partir de 55 ans, avec un accompagnement pour s’adapter au rythme et la perte
de salarie en partie compensée par l’entreprise.
Document
2 : Ferrero France se félicite de sa 8ème place au classement
Best WorkPlaces France 2012
Ferrero
France se félicite de figurer parmi les lauréats de la 10ème édition
du classement Best Workplaces […]. Classée n°8 dans la catégorie des
entreprises de plus de 500 salariés, ce résultat vient récompenser une
politique sociale ambitieuse qui privilégie l’épanouissement professionnel et
le développement des collaborateurs.
- Repérez les mesures prises par
Ferrero pour améliorer le bien-être des salariés. /4 - Définissez la RSE et expliquez en
quoi les engagements pris par Ferrero s’inscrivent dans une démarche RSE. /3 - Proposez d’autres engagements que
Ferrero pourrait prendre s’inscrivant dans la démarche RSE (pensez aux
différentes parties prenantes de l’organisation). /2.5 - Caractérisez le bien-être au
travail au travers des engagements RSE pris par Ferrero. /4.5
Dans une réponse
argumentée, expliquez en quoi la recherche de bien-être au travail favorise la
performance de l’organisation.