- 1.1 COMMENT UN INDIVIDU DEVIENT-IL ACTEUR DANS UNE ORGANISATION ?
- Interaction individus-organisation Th1 - Chap 4
- La communication interpersonnelle
- Le comportement des individus dans l'organisation
- Séquence découverte question de gestion 1 - Thème 1
- les émotions et la perception
- synergologie - décodage des gestes - verbal, non verbal, para-langage
- 5 vidéos illustrant le thème 1 : Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ?
- Cas pratique : La génération Y en entreprise ça donne quoi ?
- DST individu acteur
- Les caractéristiques du comportement de l'individu
- TD- jeu de rôle simple sur la difficulté de communiquer
- Trame de cours découverte de l'ensemble de la question de gestion 1
- interactions individu orga
- 1.2 L'ACTIVITE HUMAINE CONSTITUE-T-ELLE UNE CHARGE OU UNE RESSOURCE POUR L'ORGANISATION ?
- Calcul des heures supplémentaires + réalisation d'un bulletin de salaire simplifié + utilisation tableur
- L'activité humaine est-elle une ressource ou une charge ?
- Le processus de recrutement à la RATP
- Simuland : l'activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l'organisation ?
- Comment évaluer et rétribuer l’activité de travail ? Evaluation
- Thème 1 QG2 Chapitre 5 L'activité de travail
- Travail sur les conditions de travail [Jeu Sérieux]
- 2.1 EN QUOI LES TECHNOLOGIES TRANSFORMENT-ELLES L'INFORMATION EN RESSOURCE ?
- Chapitre 1 comment l'individu devient-il acteur ?
- Conclusion du chapitre 2.8 en sciences de gestion : Quel contribution le SI apporte-t-il à l'optimisation des processus ?
- En quoi les technologies transforment-elles l’information en ressource ?
- Jeu sérieux sur la protection des données personnelles
- Le SI : la circulation de l'informtion dans le groupe Auchan
- Le SI et la circulation de l'informtion dans le groupe Auchan
- PGI ebp open line
- Pourquoi une gestion par processus métier ?
- Qu'est-ce que l'information dans les organisations?
- SdG Analyse de 2 courtes vidéos récentes (nov 2015) et pertinentes pour QGN°3
- TD SI groupe hospitalier du Havre
- travail collaboratif pou preparer l étude
- 2.2 COMMENT LE PARTAGE DE L'INFORMATION CONTRIBUE-T-IL A L'EMERGENCE D'UNE "INTELLIGENCE COLLECTIVE" ?
- Agenda Google
- Application Jeu sérieux ExMachina-Thème 2-Question de gestion 4
- Comment le partage de l’information contribue-t-il à l’émergence d’une « intelligence collective » ?
- Conclusion du chapitre 9 en sciences de gestion
- Extrait journal A2
- Séquence thème 2 question de gestion 4 (Intelligence collective)
- 2.3 LES SYSTEMES D'INFORMATION FACONNENT-ILS L'ORGANISATION DU TRAVAIL AU SEIN DES ORGANISATIONS OU S'Y ADAPTENT-ILS ?
- 3.1 UNE ASSOCIATION, UNE ORGANISATION PUBLIQUE, UNE ENTREPRISE PEUVENT-ELLES ETRE GEREES DE FACON IDENTIQUE ?
- 3.2 COMMENT LA GESTION D'UNE ORGANISATION CONTRIBUE-T-ELLE A LA CREATION DES DIFFERENTES FORMES DE VALEUR ?
- Petit jeu ludique pour finir un cours avec le sourire
- Cas Leroy merlin modifié
- Comment Leroy Merlin crée-t-elle différentes formes de valeur ?
- Comment la gestion d’une organisation contribue à la création de différentes formes de valeur ?
- DST création de valeur
- Différentes formes de valeurs de Véolia
- Gestion et création de valeur. Conclusion du chapitre 14. Qu'est ce que la valeur perçue d'une organisation?
- Gestion et création de valeur. Conclusion du chapitre 15, Comment l'organisation crée-t-elle de la valeur sociale?
- Introduction à la valeur perçue
- Première STMG, Sciences de Gestion - Valeur perçue, image de marque - Campagne Air France : "France is in the air"
- Travail préparatoire à la notion de valeur perçue
- comment l'entreprise crée-t-elle de la valeur
- comment l'entreprise crée-t-elle de la valeur : la valeur perçue
- évaluation sur la valeur sociale
- 4.1 QU'EST CE QU'UNE ORGANISATION PERFORMANTE ?
- L'analyse de la performante de Ferrero
- Comment un individu devient il acteur dans une organisation?
- la performance financière en Première STMG SDG "MICHELIN"
- 4.13 Performance financière Michelin exercices + correction
- Cash Investigation - Razzia sur le bois, les promesses en kit des géants du meuble
- Chap 12, la performance commerciale de LIDL
- Chap 13, la perf financière de LIDL
- Chap 14, la perf sociale de LIDL
- Comment être performant financièrement et socialement?
- Comment être performant financièrement et socialement?
- La Performance Commerciale - Etude de cas Burger King
- La performance commerciale du groupe Renault
- La performance financière du groupe Renault
- SDG Evaluation et performance
- 4.2 LES DECISIONS DE GESTION RENDENT-ELLES TOUJOURS UNE ORGANISATION PLUS PERFORMANTE ?
- 5.1 LA PRISE EN COMPTE DU TEMPS MODIFIE-T-ELLE LA DECISION ?
- 5.2 LA RECHERCHE DE L'AMELIORATION DE LA PERFORMANCE COMPORTE-T--ELLE DES RISQUES ?
- 5.3 FACTEURS INTERNES DE RISQUE, LIES AUX DECISIONS DE L'ORGANISATION
Laboratoire expérimental de mutualisation d'actions novatrices en économie gestion
